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【原创】精英产品经理的成长故事及答疑

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  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 12天前
    1.扩张的充分和必要条件是什么?如何准备?扩张是必须的吗?   扩张的充分条件是:有了不得不扩张的理由(a.不扩张即死亡?(这种通常是在与竞争对手PK时无法找到利基市场且由于马太效应和边际效应败者出局的情况下出现。即便如此,这也往往并非充分的)   b.不扩张将错过一个历史性机会 c.其他,先放着后面完善)   扩张的必要条件是: 市场、团队、产品、资金四者都具备。(事实上是,有了这四点,扩张的赢面增加,但即使一条都没有,也未必一定不能扩张,当扩张的充分条件很足够时,必要条件没有,也只能进行下去),但是,用一句话总结,那就是已经完成了从0到1.   扩张前的准备包括: 上下同欲(不行的人离开)、标准化系
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 157天前
    2019年1月20日预测1.药占比会最终跌至13-20%  (目前还在35%以上)2.几乎所有医生都会被取消事业编制。(现在已经有试点了)3.未来的名医会非常富有,但同时很多出来创业的非名医会把多年积蓄亏光。(现在有很多院士都开始公司化运营了,和他们相比,其他人几乎没什么太多机会)4.用医保的治疗会容易有机会,但实施需要等待很长时间。(现在相反)5.医药产品经理会更难招。(现在很难)6.但工作机会变少。(现在相对还多)7.未来医生改行的人会越来越少。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 190天前
    目前关注的话题主要有如下:1.扩张的充分和必要条件是什么?如何准备?扩张是必须的吗?2.如何在复制的过程中防止偏差?3.如何让所有团队人员自动自发?4.究竟选人和培养人哪个更重要?5.如何在创始人不在了还继续维持原始的基因?6.小市场的老大和大市场的老X,哪个更好?7.创业胜利的一般性方法是什么?先拉个大纲,后面慢慢写。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 211天前
    10.忽略员工需求 对于基层的员工,要求非常简单:利,利里面最重要的就是钱。  鸡汤虽好,不能当饭吃。 所以,能挣多少钱,是基层员工的核心驱动力。 在创业公司里,基层员工往往不愿意升为中层,通常最简单又容易被忽视的原因是没有额外的好处。对于高层的员工,要求主要是权,其表现就是控制人事和财政,但是对于股东而言,并不愿意职业经理人完全控制这两点,所以存在博弈,这也是高层离职的最主要原因。除了利以外,大家更在意的有两点:职业发展和工作氛围。总结一下:利: 绩效考核职业发展: 晋升及规划氛围:企业文化/价值观
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 218天前
    12月3-6日广州药交会,有机会可来展台 展览地址:广州市阅江中路382号展台号:10.3G42 ,准备了礼物和惊喜给你。请短信给我报名
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 275天前
    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 275天前
    刚收到人卫编辑的通知,由于今年(2018年)书号裁剪,暂时要到2019年才能出版了。请各位继续耐心等待,或淘宝搜索循证医药市场营销购买小样打印版。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 275天前
    刚收到人卫编辑的通知,由于今年(2018年)书号裁剪,暂时要到2019年才能出版了。请各位继续耐心等待,或淘宝搜索循证医药市场营销购买小样打印版。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 275天前
    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 275天前
    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 275天前
    刚收到人卫编辑的通知,由于今年(2018年)书号裁剪,暂时要到2019年才能出版了。请各位继续耐心等待,或淘宝搜索循证医药市场营销购买小样打印版。
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    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
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    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 275天前
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    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 275天前
    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
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    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 275天前
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    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 276天前
    9.忽略体系搭建    我们把一个企业的成长类比与一个受精卵成长为一个个体直至死亡的过程。    受精卵是由精子和卵子在合适的环境下结合的过程。这个等同于是公司创立的第一个员工(创始人)。    第一层体系:生存   受精卵需要有足够的营养摄入,才能维持自身的生存和发展。  (如何养活自己,)   第二层体系:裂变   受精卵在合适的时候,开始分裂,1-2,2-4,4-8,8-16....  (如何团队裂变,难点:如何精准复制,防止走形)    第三层体系:职能   细胞足够多时,产生了职能分工,例如循环、消化、中
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 276天前
    8.过度创新或缺乏创新创新的本质是差异化知识在不同维度的传递和应用。过度创新的最糟糕后果是成为先烈。例如平板是微软首先发明的,但他没有等到微笑那一天。 特斯拉发明了交流电,终身贫困潦倒。一个最惊悚的例子就是美国利用一个伪造的星球大战计划让苏联陷入创新陷阱最后破产解体。缺乏创新的后果就是企业效率逐步下降至社会平均资本回报率,最终企业破产。象鹅厂一样的伪创新呢? 抄袭+创新,也就是所谓的仿创如何呢?这是一种让人厌烦的但是有效的创新模式,但是他有几个前提:1.不会因为早期的抄袭引来巨额官司。2.后期会形成自己的护城河。3.具有快速仿创的机制、团队。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 295天前
    6.过于相信资源一般人刚开始创业时,总觉的:我有XX资源,我认识XXX,我可以让XXX来干XXX。。。。固然,在中国乃至全球,有资源是一件能带来竞争优势的事情。和依赖牛人不一样的是,资源多集中在创始人手中,因此创始人容易沾沾自喜认为成胸在握,认为不同于牛人离职带来的危害。但是,过于相信资源,会带来致命缺陷。缺陷一: 商业模式重大隐患商业模式不应该依赖于某个资源存在,否则就只是内幕交易或寻租行为。解决方案--》除非资源是可持续获得且有很高壁垒,否则要思考资源不存在时候的应对措施并及早修订商业模式。缺陷二 :  导致企业核心能力弱企业的核心能力应该是研发能力、营销能力、管理能力等,而非资源。 依赖资源,往往容易取得优势,但是相对应的,就是研发、营销和管理能力偏弱。缺陷三:会有

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