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【原创】精英产品经理的成长故事及答疑

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  • iambiggun2
    iambiggun2  的帖子被加了1分 76天前

    回复:【原创】精英产品经理的成长故事及答疑

    最近,我成功的刷新了自己,写下几个完全改变的想法,从未有过此般的信心:1.之前:公司是人才培训基地。 现在: 公司是人才筛选器和使用器。2.之前:老板要改变别人的观念。 现在:切勿改变人的观念,寻找合适观念的人。3.之前:要让每个人上进。 现在:每个人都有其阶层的因果和必然性和价...
  • iambiggun2
    iambiggun2  的帖子被加了1分 84天前

    回复:【原创】医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑

    最近,我成功的刷新了自己,写下几个完全改变的想法,从未有过此般的信心:1.之前:公司是人才培训基地。 现在: 公司是人才筛选器和使用器。2.之前:老板要改变别人的观念。 现在:切勿改变人的观念,寻找合适观念的人。3.之前:要让每个人上进。 现在:每个人都有其阶层的因果和必然性和价...
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 212天前
    6小市场的老大和大巿场老X,哪个好。看使命愿景和创始人。一条街的杂货铺之王,也很好!看追求了。关键是:进入壁垒-与份额和排名关系大吗边际效应一递增递减走平
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 212天前
    5.如何创始人不在了还维持原来的基因君子之泽 五世而斩。三年无改父志可谓孝!人心多变,环境易变。创始人一去,基因变化非常正常。非要维持,有三个方法a设立互相制衡的机构b本人遥控(体外机构)c类毒丸计划
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 212天前
    4.究竟选人和培养人哪个重要都重要,但侧重点不同。对于处于不同阶段的企业,各有偏差。如果用更高维度来看,用人更重要!选人不当,容易有大祸,例如jd的铁锈类人,能力超强价值观很差。然而,jd刚起步时,就有如此挑剔资格吗?通过star面试法固然超好,但一个初创公司你认为大牛能来你这?培养人重要吗?重要!但是假设产品没完成0到1、或现金流断了,岂非为他人做嫁衣?有的挑,当然可以好好选人。没得挑,用好你周边那些不如你的人!
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 212天前
    3.如何让团队成员自动自发有三个方法:a 洗脑一种荣誉感、使命感、归属感,为自己而非别人。b 机制确保自动自发有赏,被动消极有罚。c 换人以上两条油盐不进,果断换人加调岗。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 212天前
    建议先系统学习和查漏补缺,把业绩和能力䃼上再说。 2020年我会有这样的几场培训班。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 243天前
    2.如何在复制的过程中防止偏差? 由于复制的外部环境,内部基因(类DNA的结构),持续负熵(既包括了基因内嵌的复制驱动力,也包括了外部能量)均为必须,且每个要素都会改变,因此防止复制过程的偏差主要在如下几点。 a.复制的样板市场必须具备典型性,也就是便于复制的。 例如,软件行业具有典型地易于复制特点,而工业产品的销售行业就较难复制,最难复制的是极度依赖执行的一对一服务(例如财会,咨询)。通常而言,一种高度壁垒且能标准化复制的产品、服务、商业模式最终能战胜需要高度定制的竞品。 b.复制过程中不会有过多外部竞争产生而导致偏差。 例如,联产承包是在一个相对封闭的内部市场,相似的起始条件而产生的,但百团大战(指团购)就不是,后者随着复制,面临很多竞争对手,导致环境剧变,最终样板市场在高速迭代,无法适
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 264天前
    20191012随笔: 我的预言,已经部分变成了现实,但是,更惨烈的尚未到来。随着4+7的推动, 一家山东的制药巨头开始不顾商业信誉,不给代理商回款(有的单家上千万),一家江苏的巨头,砍掉了所有的一般仿制药项目,一家心血管的头部企业,曾经单产30亿,直接有5000个代表要面临失业,上百个院长被刑拘后,代理商代表似乎都不能超然,。。。。人心惶惶,似乎不可终日。。。 向耗材进军,又面临医耗联动零差价。。。。 IVD,基因监测,往往雷神大雨点小,上市的一家TOP3检测企业同比下降1/3.。。。 似乎各处都在围追堵截。。。 有的40多岁甚至更大的干了一辈子的一线业务员当面临裁员后,愤然说不行去做微商。。 我从他们的眼中看到了隐藏的一丝泪花。。 那么,摆脱制药行业,是否外面就是一片蓝天?? 我们发现,
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 385天前
    1.扩张的充分和必要条件是什么?如何准备?扩张是必须的吗?   扩张的充分条件是:有了不得不扩张的理由(a.不扩张即死亡?(这种通常是在与竞争对手PK时无法找到利基市场且由于马太效应和边际效应败者出局的情况下出现。即便如此,这也往往并非充分的)   b.不扩张将错过一个历史性机会 c.其他,先放着后面完善)   扩张的必要条件是: 市场、团队、产品、资金四者都具备。(事实上是,有了这四点,扩张的赢面增加,但即使一条都没有,也未必一定不能扩张,当扩张的充分条件很足够时,必要条件没有,也只能进行下去),但是,用一句话总结,那就是已经完成了从0到1.   扩张前的准备包括: 上下同欲(不行的人离开)、标准化系
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 529天前
    2019年1月20日预测1.药占比会最终跌至13-20%  (目前还在35%以上)2.几乎所有医生都会被取消事业编制。(现在已经有试点了)3.未来的名医会非常富有,但同时很多出来创业的非名医会把多年积蓄亏光。(现在有很多院士都开始公司化运营了,和他们相比,其他人几乎没什么太多机会)4.用医保的治疗会容易有机会,但实施需要等待很长时间。(现在相反)5.医药产品经理会更难招。(现在很难)6.但工作机会变少。(现在相对还多)7.未来医生改行的人会越来越少。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 562天前
    目前关注的话题主要有如下:1.扩张的充分和必要条件是什么?如何准备?扩张是必须的吗?2.如何在复制的过程中防止偏差?3.如何让所有团队人员自动自发?4.究竟选人和培养人哪个更重要?5.如何在创始人不在了还继续维持原始的基因?6.小市场的老大和大市场的老X,哪个更好?7.创业胜利的一般性方法是什么?先拉个大纲,后面慢慢写。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 584天前
    10.忽略员工需求 对于基层的员工,要求非常简单:利,利里面最重要的就是钱。  鸡汤虽好,不能当饭吃。 所以,能挣多少钱,是基层员工的核心驱动力。 在创业公司里,基层员工往往不愿意升为中层,通常最简单又容易被忽视的原因是没有额外的好处。对于高层的员工,要求主要是权,其表现就是控制人事和财政,但是对于股东而言,并不愿意职业经理人完全控制这两点,所以存在博弈,这也是高层离职的最主要原因。除了利以外,大家更在意的有两点:职业发展和工作氛围。总结一下:利: 绩效考核职业发展: 晋升及规划氛围:企业文化/价值观
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 591天前
    12月3-6日广州药交会,有机会可来展台 展览地址:广州市阅江中路382号展台号:10.3G42 ,准备了礼物和惊喜给你。请短信给我报名
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 648天前
    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 648天前
    刚收到人卫编辑的通知,由于今年(2018年)书号裁剪,暂时要到2019年才能出版了。请各位继续耐心等待,或淘宝搜索循证医药市场营销购买小样打印版。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 648天前
    刚收到人卫编辑的通知,由于今年(2018年)书号裁剪,暂时要到2019年才能出版了。请各位继续耐心等待,或淘宝搜索循证医药市场营销购买小样打印版。
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 648天前
    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 医药营销人,成功的创业离你还差多远?兼答疑 648天前
    7.忽略政策 在中国改革开放后,真正挣钱的机会有三拨第一波:产品国内供给不足,劳动力廉价且多。所有从事生产型的企业都发达了,人口红利。  1977-1987第二波:国内需求相对稳定,相对国际市场中国成本低,所有从事外贸性的企业都发达了,低成本比较优势。1988-1997第三波:97金融危机后,外贸顺差带来的人民币超发,蓄水池启动,带动国内波澜壮阔的房产和股市时代,投资驱动。1998-2007从2008年开始,国内生产极度过剩,新劳动法及物业(地产价格上升)租金上升带来全面的成本上升,中国又推出4万亿进一步强化了投资(地产)驱动延缓了转型时间。直到2011年,中国劳动力占比达到高峰,之后互联网+开始大行其道(实际上1999阿里巴巴成立,抓住了外贸过剩的趋势,公开化和加速了外
  • iambiggun2
    iambiggun2  回复了帖子 精英产品经理的成长故事及答疑 648天前
    刚收到人卫编辑的通知,由于今年(2018年)书号裁剪,暂时要到2019年才能出版了。请各位继续耐心等待,或淘宝搜索循证医药市场营销购买小样打印版。

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