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  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 考上博士了,孔雀东南飞 80天前

    工作5年,今年回炉再造,沉淀自己,在行政科室万金油下去也不如打铁自身硬

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 前辈救命:L4/5椎间孔镜术后患者睾丸剧烈放射痛,何解? 160天前
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  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 分享2019年C-DRG的一些事【转载】 275天前

    【转载】自微信公众号:八点健闻(ID:HealthInsight),作者:季敏华文|八点健闻,作者|季敏华医院院长们原来只有一个“爸爸”——卫健委;还有好多亲戚长辈——财政部、人社部、物价局等。现在,单亲变成了双亲,原来的长辈们合起来变成了“妈妈”——医保局,这个“妈妈”集定价权、采购权、支付权于一身。从此,院长们迈进了“双亲时代”,该如何适应“双亲家庭”的新角色?这是在日前举行的“2019中国医院竞争力大会上”,艾力彼医院管理研究中心主任庄一强所做的形象比喻。单亲家庭的孩子向来不好带教。眼下,卫健与医保这对双亲正在通过医保支付制度,对院长们进行“行为矫正”。这也是2018年国家医保局设立以来,逐渐清晰的医改路径之一。此前,卫健与医保体系各自都有对DRGs(疾病诊断相关分组)的尝试,所采取的

  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 分享医疗中DRG(疾病相关分组)这个圈子 285天前

    整个国家在不同的地方如火如荼地开展DRG医疗改革,回头看这两年的经历,我发现DRG就是这个圈子的人在研究,中间不断地加入新鲜的血液,壮大这个圈子CN-DRG形成了一个圈子,如焦建军老师、胡牧老师上海版本DRG形成了一个圈子,如孙木老师C-DRG形成了一个圈子,如江芹老师、于丽华老师生产DRG软件公司形成了一个圈子,如东华DRG、金豆DRG还有散在分布在不同杂志上发表文章的一个圈子,如《中国卫生经济》、《中国医院管理》、《中国病案》等等,形单影只地见到来自北京医院、广东医院、县市级医院的文章还有刚刚加入这个圈子的新生力量,如统计学硕士研究生、博士生、医生、病案、医保专业人员

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 深圳市公立医院管理中心是不是要撤销了或已经撤销了? 285天前
    存在即合理,不存在即不合理我觉得一个机构的创新还是取决医疗人才的创新,上海申康医管中心吸纳了开拓创新的DRG人才为他们所用,并能给上海市的卫生健康事业提供帮助,
  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 分享最近学习外国DRG的感想 285天前
    Diagnosis-related group这个词组在wiki百科里都没有怎么完善
  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 分享最近学习外国DRG的感想 285天前

    做医院管理做到一定境界,真的就会发现进入一个窠臼,这个窠臼与职称、晋升、学历、前景、医院内部体制、人事关系制衡、内部运行潜规则、水很深的冰山一角、人脉关系有很大关系,在见了体制外的几位民营医院院长后,并且跟了好几个同事、朋友吃饭,同时浸泡在图书馆、小黑屋,逐渐明白,即使是在行政科室,也不能停滞不前,要长远看待未来的格局。To achieve a certain level of hospital management, we will really find that we have entered a stereotype. This stereotype is closely related to the title, promotion, education, prospects, i

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 聊聊组织医院春晚的事 358天前
    昨天刚举办完,感概良多事后复盘,觉得做得好无非三点1、领导安置好,领导开心,领导满意,领导happy2、节目衔接再流畅点、灯光再给力点、分工再明确点3、明确总导演核心地位、明确费用使用权力
  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 聊聊组织医院春晚的事 358天前

    纵观各种活动,医院春晚从各方面来说都是不专业的,只能说是一代一代传承学经验,力保举办成功。医院举办春晚,有三处难点:1、大家都是医务人员2、大家都是医务人员3、大家都是医务人员不像公司,大家下班时间固定,周末休息。那么,从组织者的角度,例如说我,医务科干事,如何组织呢?1、钱要到位。工会出,好。这些支出包括:花钱请外包公司负责音响、灯光、停车费、参演人员劳务费、伙食费、道具费、主持人衣服服,等等2、领导要支持。副院长甚至院长级别的动员会,明确晚会的主题,要表达医院发展的什么主题。其次,副院长甚至更高级别领导出席晚会并讲会,有专门的演讲稿,灯光、声音务必要好,晚会虽然是对内的,但是起到凝心聚力的作用,娱乐中带着严肃,整场演出的院长演讲务必是重头戏。3、主持、导演、场控分工明确。4、晚会前中后三

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 聊聊组织医院领导外出活动的事 386天前
    今年有幸组织领导一起外出,去北京,现在跟大家分享工作备忘与心得1、明确外出会议时间、地点、人数2、订好机票、返程票,电话确认3、订好酒店,符合报销标准4、建微信群,收集身份证信息、手机号5、出发前再次确认每个领导的行程6、会议地点租车安排7、第一天晚餐安排,可建议当地有名特色菜,准备酒水8、第二天早餐安排9、会议地点、时间在群里告知,并有明确的百度地图路线图10、第二天午餐安排11、第二天晚上安排,可建议换一家,准备酒水12、晚上活动建议与安排13、第三天会议地点、时间在群里告知,并有明确的百度地图路线图14、第三天早餐15、第三天午餐安排……16、返程机票安排17、市内交通安排18、临时退改机标安排19、部分领导人先回去交通及报销安排20、回到所在地交通接送及报销安排始终相信,组织任何一场
  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 聊聊组织医院领导外出活动的事 386天前

    先放一张跟家人一起去外地烧香拜佛的照片,组织家人外出活动也蛮考验的

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 聊聊领导力法则在医院管理中的应用 386天前
    1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知,得人之前必先得其心11.核心圈法则一个领导者的潜力,由最接近他的人决定12.授权法则有安全感的领导者才会授权于人13.镜像法则看到别人怎么做,大家也会怎么做14.接纳法则人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景15.制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路16.动势法则动势是领导者最好的朋友17.优
  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 支持丁香园! 一年没上丁香园了! 今天特别发贴支持! 386天前

    真刚看了很多报道,稳了我不是药神总要有人会成为药神这次是一个大团体,支持!

  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 上班压力大,周末在香港转了一圈,代购的人真多 386天前

    上周高中同学聚会,以前的同桌才发现原来是土著,有一整栋楼,现在是律师;后面桌子的两个同学一个是土著,另一个也是土著,都住在市中心福田区,班长是土著,岳父是地产商老板,还有不是土著的,已经出了国又回了来,开着50万的宝马,岳父是我们医院医务科科长……那一刻,我明白一个道理,一个月拿着2万多的薪水,在深圳是不管用的,连月供都付不了。在同龄人中,是买不起宝马奔驰的。这一次,老婆找我跟她一起合作香港代购,我痛快地答应了,虽然之前周末,我跟她去过很多次,但是我一点都不开窍,也很反感,倒是一直幻想着,医院有一天能给我更好的机会,但是现在看来,遥遥无期,与其投资无底洞的事业单位与事业单位搞的股票,不如投资自己和家人的事业,我于是加入到浩浩荡荡的“代购”大军中来,真是人山人海……就像墨西哥人会偷渡去美国,我

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 人民网:“丁香医生”发文引关注 调查组进驻核查权健 386天前
    支持丁香园!一年没上丁香园了!今天特别发贴支持!
  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 聊聊领导力法则在医院管理中的应用 386天前

    转行做医院管理的人,一定不能忘了读书。今年学会了用手机看书,微信读书,大家可以加我成为微信书友,一起分享医院管理过程中看过的好书在医院上班,有些人是因为有关系成为领导我们一穷二白,必须通过能力成为领导不仅在医院里,在公司里,在创业里,在社会活动里,在家里,我们都要因为有好的品德而成为领导通过影响力、盖子、增值、尊重,让别人追随我们!让医生追随我们,得医心者得医院!希望大家都成为院长

  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 聊聊医院阿米巴管理与自组织 386天前

    阿米巴最早是由日本京瓷名誉会长稻盛和夫提出的,指机构内部可以分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。医院里的阿米巴就是不同的临床科室,而行政科室则始终保持PDCA的状态。自组织理论是指在没有外部指令条件下,系统内部各子系统之间能自行按照某种规则形成一定的结构或功能的自组织现象的一种理论。以上两者相结合,我们可以得出一条主轴线,就是在医院内部,我们一旦发起以某个目的为宗旨的项目或者计划,会有不同的领导者去完成并实施。就像我们组织一场Party,我们把一群人邀请过来,根据自组织理论,假如我们不安排具体活动,这些邀请过来的人也会自己组织,与主办方共同完成一场Party!

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 路虎关于医管的个人研究贴子汇总 386天前
    2018年的末梢,回顾一下这两年的医院管理工作
  • 路虎胜利
    路虎胜利  发布了新帖 黑洞医生关于医管的个人研究贴子汇总 386天前

    管理医院的终极目标,是带领医院成为最强医院!像做手术、看病一样,把医院管理做到最好!目录:1、管理参观医院对于借鉴管理自家医院2、管理修订医院管理制度3、管理医疗质量与安全管理委员会、医疗技术委员会的架构4、管理医院开会5、管理医院里事务的计划与执行6、管理三基考试7、管理医院出差事务8、管理准入新技术和新项目  9、管理三甲复审10、管理医院总值班11、管理医务文件12、管理医疗纠纷13、管理组织群体卫生事件医疗保障14、管理手术分级目录15、管理C-DRG16、管理医院阿米巴活动与自组织17、管理组织医院微信群工作事务18、管理组织领导外出活动19、管理组织市级、国家级医疗会议

  • 路虎胜利
    路虎胜利  回复了帖子 怎么用麦肯锡方法解决在医院发生的不同的医务事情 468天前
    现在回过头来发现,麦肯锡很多管理办法、管理人员都是很专业的

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