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  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  回复了帖子 医院护理工作量考核积分标准 437天前
    不客气
  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 医院护理工作量考核积分标准 453天前

    医院护理工作量考核积分标准

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  的帖子被加了1分 457天前

    医院行政后勤人员考核对策

    一、行政后勤人员绩效考核存在的问题    1.管理工作种类繁多、内容复杂    在医疗服务过程中,行政后勤人员的工作重点就是根据医院工作的总体目标,为临床一线提供后勤保障和服务支撑,具有较强的服务性和辅助性。根据工作性质...
  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 医院行政后勤人员考核对策 458天前

    一、行政后勤人员绩效考核存在的问题    1.管理工作种类繁多、内容复杂    在医疗服务过程中,行政后勤人员的工作重点就是根据医院工作的总体目标,为临床一线提供后勤保障和服务支撑,具有较强的服务性和辅助性。根据工作性质和特 点,行政后勤人员可分为高层行政后勤人员、中层行政后勤人员和基层行政后勤人员,管理工作也因岗位不同分为院办、党办、医务、人事、财务、科教、医保、基 建、后勤等科室。虽然有些科室从事的具体工作有所交叉,但是各科室的主要管理工作是不同的。此外,即使是在同一科室中,其具体工作内容也是比较复杂和难以 定量的。所以在对医院行政后勤人员的绩效考核中,对不同层次、不同的管理科室难以进行统一评价,难以确保不同管理工作考核的公平性

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 如何合理拉开医务人员分配差距? 467天前

    如何合理拉开医务人员分配差距,是医院绩效工资分配中最难操作的一环,各类人员之间的“差距”到底多大合适,又以什么为依据来拉开差距,目前没有一个公认的标准,处理不好不仅不能调动医务人员积极性,还影响医院内部和谐。全成本核算:合理但欠公平目前,大多数医院的绩效工资分配是以全成本核算为依据,根据收支结余来确定绩效工资的量,这种方法看似合理,其实存在许多 不公平和不利于体现公益性的因素。主要问题是:医院将房屋、设备折旧和各种管理费等作为固定成本按统一的标准(往往是按会计要求的标准)分摊到各个核算科 室,忽略了不同专业、不同科室社会效益和经济效益的不同。有的科室工作量大,收入却不高;有的科室收入高,不一定辛苦。结果可能前者收支结余比后者少,绩 效工资总量也少。全成本当中有固定成本和变动成本,前者是科室自

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 常用财务绩效指标 468天前

    常用财务绩效指标    判断短期偿债能力的两大财务绩效指标:1.        流动比率2.        速动比率l         判断货款回收能力的两大财务绩效指标:1.        应收帐款周转率2.        平均收帐期l 

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  加入了调查派 469天前
  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 福建省医院成本管理暂行办法(新) 469天前

    第一章  总  则第一条  为规范医院成本管理工作,加强成本核算与控制,依据《医院会计制度》(财会〔2010〕27号)、《医院财务制度》(财社〔2010〕306号)和有关财经法律法规,结合我省医院财务管理实际情况,特制定本办法。第二条  本办法适用于我省各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院),包括综合医院、专科医院、中医院、门诊部(所)、疗养院,但不包括城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。第三条  本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等成本管理活动。第四条  成本管理遵循统一领导、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 产房护理质量考核标准 472天前

    产房护理质量考核标准免费放送,需要的朋友下载附件查看。

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 宁波市第一医院门诊药房的精细化管理探讨 472天前

    摘  要  目 的:提升门诊药房药学服务水平,降低差错,保障患者用药安全。方法:结合本院门诊药房的实际情况,从药学人员综合素质、药品调剂差错及药品管理等几方面进 行精细化管理的探讨。结果与结论:通过精细化的各项管理措施如定期培训、品管圈活动的开展、分类进行药品养护、制作医师联系卡等使药剂人员操作规范、专业 知识水平得到提高,药品调剂差错减少,药品质量得到更好的保证,从而逐步提高药学服务的水平。    关键词  门诊药房;精细化管理;药学服务    医院药房是医院对外服务的重要窗口之一,是药师对患者进行合理用药指导的重要环节之一。其管理的好坏将直接影响到医

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  回复了帖子 上半年辽宁省属医院药占比降至29% 473天前
    通过综合绩效管理考核,下降的比重会更大。
  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  回复了帖子 医院绩效考核的实践与探讨 473天前
    我们就是要打破这种吃大锅饭的现象,让医者多劳多得,不劳不得,让东葛先生无处藏身,让医院,科室都有竞争力。
  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  回复了帖子 医院绩效考核的实践与探讨 473天前
    欢迎关注学习,后续我会不断更新关于医院绩效考核相关内容
  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 公立医院绩效考核缺根指挥棒 487天前

    在公立医疗机构的改革中,绩效考核指标一般包括医疗服务的公平性、效率、质量、成本和患者的满意度等方面。随着公立医院改革的进一步深入,体现公立 医院的公益性指标也列入考核的主要内容,逐步建立了以公益性为核心的公立医院绩效考核制度。不过,目前还没有全国统一的公立医院绩效考核的指标体系,更多 是依靠各省乃至县市的探索和实践。    绩效考核“试水”陆续启动   正月十五刚过,安徽省含山县人民医院的医生们早已开始了忙碌。除了日常的工作之外,作为安徽省县级公立医院改革的试点,他们现在还要面临许多新的调整。 医院推出新的绩效考核方案便是其中之一,它改变了过去政府对医院的考核模式,而是用县医管办、县级医院职工和患者的三方满意度测评,来衡量评估县级医院的 工作实绩。  “对公立医院的绩效考

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 医院绩效考核的实践与探讨 487天前

    绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性和完整性。近十年,深圳市眼科医院推行以岗位绩效工资为主体的分配 形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。通过 绩效考核,加强了管理者与职工群众的双向沟通,优化了管理机制,健全了分配制度,提高了管理科学化的质量与水平,调动了全院医务人员的工作积极性,使绩效 考核在医院管理中发挥了积极的作用,推动了医院管理、人才培养、医疗护理、科研教学等工作的开展现将医院绩效考核情况报告如下。1 一般资料      医院建立于1983年,是一家眼科专科医院,编制病床数200张,医院在

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 科室绩效管理考核标准 494天前

    临 床 科 室 一、行政管理(20分)(一)遵守劳动纪律扣分依据:1、遵守国家的法律法规,遵守医院的各项规章制度,认真履行岗位说明书职责。做不到按有关规定执行。2、严格执行请销假制度,认真做好排班、交接班,一人一次或一项做不到扣0.1分。3、无佩戴胸卡,发现佩戴首饰、涂指甲、留长指甲等,一项一人次扣0.1分。4、工作衣、帽、裤、鞋不整齐,头发过肩、长发不戴发网、头发散乱,穿拖鞋,一项一人次扣0.1分。5、值班期间玩电脑游戏,一人次扣0.5分。6、值班期间睡觉、脱岗、酗酒、仪表仪容及着装不整,影响医院形象的,一项一人次扣1分。7、不服从医院安排、调配,一人次扣1~2分。8、值班期间在工作场合吃零食,一次扣0.1分。9、工作场合干私事,一次扣0.5分。10、发现病房及工作场所存放自行车

  • 绩效管理驱动者
    绩效管理驱动者  发布了新帖 医院绩效考核的实践与探讨 499天前

    绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性和完整性。近十年,深圳市眼科医院推行以岗位绩效工资为主体的分配 形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。通过 绩效考核,加强了管理者与职工群众的双向沟通,优化了管理机制,健全了分配制度,提高了管理科学化的质量与水平,调动了全院医务人员的工作积极性,使绩效 考核在医院管理中发挥了积极的作用,推动了医院管理、人才培养、医疗护理、科研教学等工作的开展现将医院绩效考核情况报告如下。1 一般资料      医院建立于1983年,是一家眼科专科医院,编制病床数200张,医院在

  • 绩效管理驱动者

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